Загрузка Мероприятия

Интенсив-тренинг для руководителей

Интенсив - тренинг для руководителей: «Организация работы руководителя. Эффективное управление командой». Живой офлайн формат.

Дата проведения:
2 и 3 июля 2022 года (суббота).

Время проведения:
с 10-00 до 18-30.

Где: Москва
Москва

Цели тренинга:

  • Повышение личной эффективности;
  • Повышение компетенций руководителя для управления персоналом;
  • Улучшение организации рабочего процесса;
  • Создание собственных стандартов управления.

Программа тренинга:
День 1-й. 2 июля 2022 года (суббота)
Время проведения: с 10:00 до 18:30 (с 2-мя кофе — брейками и перерывом на обед)

Модуль 1 «Основы менеджмента. Функции и роли современного руководителя».
Рассказывает историю эволюции менеджмента, повествует о основных школах управления. Раскрывает:

  • Основные научные подходы в менеджменте;
  • Функции и роли современного руководителя;
  • Ролевой бизнес кейс «Новый сотрудник».

Модуль 2 « Планирование и постановка задач. Техника SMART (ER)».
Рассказывает об эффективности применения техники SMART (ER) на практике. Учит правильно планировать и ставить цели для достижения наилучшего результата.

  • Что такое техника SMART (ER) и наиболее эффективные способы ее применения;
  • Ролевой бизнес кейс «Постановка задачи по SMART (ER)»;
  • Основы планирования;
  • Ролевой бизнес кейс «Планирование по диаграмме Ганта».

Модуль 3 «Организация работы руководителя. Стили руководства. Типы подчиненных».
Раскрывает зависимость стилей руководства от типа подчиненных. Учит руководителя правильно определять уровень готовности своего подчиненного и понимать причины торможения в развитии. Формирует навыки смены стиля, исходя из реальной ситуации для достижения максимального эффекта.

  • Стили руководства;
  • Ролевой бизнес кейс «Определение текущих стилей»;
  • Тест для руководителя «Понятие собственного ведущего стиля управления»;
  • Степень готовности подчиненного;
  • Ролевой бизнес кейс «Определение степени готовности»;
  • Модель ситуационного управления;
  • Ролевой бизнес кейс «Уровень готовности и стили руководства. Действия руководителя».

Модуль 4 «Делегирование».
Рассказывает о понятии и основных принципах делегирования. Дает основные инструменты для повседневного использования данного приема в управлении.

  • Тест «Как Вы относитесь к делегированию»;
  • Бизнес кейс «Отношение к делегированию руководителя и подчиненных»;
  • Основные принципы делегирования;
  • Уровни делегирования.

Результат:

  • Руководители понимает основные цели и задачи менеджмента;
  • Умеет грамотно и четко ставить задачи;
  • Диагностирует степени готовности сотрудника и применяет соответствующий стиль эффективного управления;
  • Экономит свое рабочее время;
  • Эффективно распределяет рабочие задания.

День 2-й. 3 июля 2022 года
Время проведения: с 10:00 до 18:30 (с 2-мя кофе — брейками и перерывом на обед)

Модуль 1 «Мотивация».
Раскрывает понимание того, что побуждает каждого сотрудника к тому или иному виду деятельности, какие потребности мотивируют его поведение. Позволяет руководителю выстроить грамотную систему мотивации в своей организации:

  • Тест Герцберга «Основные мотивирующие факторы»
  • Содержательные и процессные теории мотивации;
  • Ролевой бизнес кейс «Мотивационный Баттл».

Модуль 2 «Контроль».
Изучает основные характеристики эффективного контроля. Дает инструменты для построения системы контроля команды:

  • Понятие и виды контроля;
  • Основные задачи и функции;
  • Инструменты контроля персонала при беседе и общении;
  • Контрольные точки;
  • Чек — листы;
  • Кейс «Определение контрольных точек предприятия».

Модуль 3 «Развитие человеческих ресурсов. Организация, обучение, наставничество».
Раскрывает понятия важности развития человеческих ресурсов для организации. Рассказывает об основных видах обучения и эффективности усвоения получаемой информации. Формирует навыки наставничества. Дает руководителю ключи к проведению максимально эффективных собраний.

  • Шаги наставничества;
  • Виды обучения;
  • Процедуры адаптации;
  • Виды и стили совещаний
  • Кейс «Выработка стандартов адаптации»

Модуль 4 «Управление конфликтами»
Раскрывает основные причины конфликтов в организации. Вырабатывает навыки определения стратегии поведения руководителя при конфликте в команде. Учит вырабатывать тактику работы с давлением и дает основные алгоритмы ведения переговоров в конфликте. Формирует навыки ранней диагностики конфликтов:

  • Алгоритм зарождения конфликтов;
  • Стратегия поведения в конфликте;
  • Возможные исходы конфликтов;
  • Рациональные и эмоциональные причины;
  • Алгоритм переговоров по разрешению конфликтов.

Результат:

  • Руководитель знает и умеет применять на практике различные формы мотивации;
  • Эффективно владеет инструментами контроля;
  • Умеет правильно составлять профиль должности сотрудника;
  • Грамотно проводит совещания с персоналом;
  • Адаптирует новых сотрудников своей команды;
  • Диагностирует на ранней стадии и управляет конфликтами.

В стоимость участия входит:

  • Все кофе — брейки (чай, кофе, печенье)
  • Именной сертификат участника о прохождении тренинга от компании SOFT GROUP
  • Все фото и видео материалы с тренинга
  • Цветной раздаточный материал (110 страниц) — настольная книга участника со всеми упражнениями, теорией, практиками, кейсами

Бизнес — тренеры:
Бучкин Денис (EX EASTE LINE, AUCHAN RETAIL RUSSIA, X5 RETAIL GROUP):

 

    • Сертифицированный бизнес — тренер. Опыт проведения тренингов с 2014 года.
    • Руководитель с 15-летним опытом управления персоналом;
    • Управляющий партнер SOFT GROUP

 

Бизнес — тренеры: Украинская Ольга (EX DOMODEDOVO Asset Management Группа EAST LINE):

  • Основатель и СEO тренинговой компании SOFT GROUP
  • Предприниматель, управляющий партнер нескольких бизнесов в сфере HORECA
  • Сертифицированный бизнес — тренер (опыт проведения тренингов с 2016 года)

Количество мест:
ограничено

Группа:
до 24 человек

Стоимость участия:
19 900 руб./чел.

Стоимость:
19 900 руб.
скидка 20%
до 25 июня

При раннем бронировании до 25 июня скидка 20%
При групповом участии (от 3-х человек и более) скидка 30%

Даты

Начало
2 июля @ 10:00
Конец
3 июля @ 18:30

Цена

19900₽
Category

Адрес

Москва
Москва, Российская Федерация

Организатор

Soft-Group
Телефон
+7 (909) 912-15-55
E-mail
softgroupoz@gmail.com
Сайт
https://soft-group.top
Регистрация

Поделится