«Основы менеджмента. Организация работы руководителя»
Дата проведения:
15 октября 2022 года (суббота).
Время проведения:
с 10-00 до 18-30.
Где: OZ HUB
Орехово-Зуево, ул. Ленина, 99
Цели тренинга:
- Повышение компетенций руководителя для управления персоналом;
- Повышение личной эффективности;
- Улучшение организации рабочего процесса;
- Создание стандартов управления.
Программа тренинга:
Модуль 1 «Основы менеджмента. Функции и роли современного руководителя».
Рассказывает историю эволюции менеджмента, повествует о основных школах управления. Раскрывает:
- Основные научные подходы в менеджменте;
- Функции и роли современного руководителя;
- Ролевой бизнес кейс «Новый сотрудник».
Модуль 2 « Планирование и постановка задач. Техника SMART (ER)».
Рассказывает об эффективности применения техники SMART (ER) на практике. Учит правильно планировать и ставить цели для достижения наилучшего результата.
- Что такое техника SMART (ER) и наиболее эффективные способы ее применения;
- Ролевой бизнес кейс «Постановка задачи по SMART (ER)»;
- Основы планирования;
- Ролевой бизнес кейс «Планирование по диаграмме Ганта».
Модуль 3 «Организация работы руководителя. Стили руководства. Типы подчиненных».
Раскрывает зависимость стилей руководства от типа подчиненных. Учит руководителя правильно определять уровень готовности своего подчиненного и понимать причины торможения в развитии. Формирует навыки смены стиля, исходя из реальной ситуации для достижения максимального эффекта.
- Стили руководства;
- Ролевой бизнес кейс «Определение текущих стилей»;
- Тест для руководителя «Понятие собственного ведущего стиля управления»;
- Степень готовности подчиненного;
- Ролевой бизнес кейс «Определение степени готовности»;
- Модель ситуационного управления;
- Ролевой бизнес кейс «Уровень готовности и стили руководства. Действия руководителя».
Модуль 4 «Делегирование».
Рассказывает о понятии и основных принципах делегирования. Дает основные инструменты для повседневного использования данного приема в управлении.
- Тест «Как Вы относитесь к делегированию»;
- Бизнес кейс «Отношение к делегированию руководителя и подчиненных»;
- Основные принципы делегирования;
- Уровни делегирования.
Результат тренинга:
- Руководители понимает основные цели и задачи менеджмента;
- Умеет грамотно и четко ставить задачи;
- Диагностирует степени готовности сотрудника и применяет соответствующий стиль эффективного управления;
- Экономит свое рабочее время;
- Эффективно распределяет рабочие задания.
Бизнес — тренеры: Бучкин Денис (EX EASTE LINE, AUCHAN RETAIL RUSSIA, X5 RETAIL GROUP):
- Руководитель с 15-летним опытом построения и управления персоналом;
- Педагог — психолог;
- Профориентатор;
- Карьерный консультант.
Бизнес — тренеры: Украинская Ольга (EX DOMODEDOVO Asset Management Группа EAST LINE):
- Предприниматель, консультант, бизнес-тренер
- Сертификация: Ginza School, HR EXPO 2019 «Разработка системы мотивации персонала»;
- Практический психолог
Количество мест:
ограничено
Группа:
до 24 человек
Стоимость участия:
11 200 руб./чел.
Стоимость:
11 200 руб.
скидка 20%
(8 960 руб.)
до 1 октября
| При раннем бронировании до 01.10.2022 | 8 960 руб. | |
| При покупке 2-ух любых тренингов (в октябре) | скидка 30% | КУПИТЬ |